В Новосибирске продаётся большая сеть магазинов «Сибирский Гигант» из-за «усталости» владельца

Уже несколько дней подряд новосибирцы отмечают массовое закрытие магазинов «Горожанка», изменения в работе гипермаркетов «Мегас» и «Гигант». Очевидно, легендарная новосибирская компания, которая стояла у истоков ритейла в городе, находится на грани больших перемен: упорно ходят слухи, что «Сибирский Гигант» освобождает место для иногородних предпринимателей, но официально в компании информацию до сих пор не подтверждают. Сиб.фм выяснил подробности сделки, а также возможные причины её заключения.

Первый в своем роде

Уход «Гиганта» с рынка ознаменует собой конец целой эпохи новосибирской мелкооптовой торговли. Заслуженно считается, что учредители компании проложили путь для современного ритейла в столице Сибири. В июле 1996 года на улице Автогенной открывается торговый дом «Гулливер», который стал первым магазином в Новосибирске, работающим по принципу «cash&carry». На первых порах в нём было всего две кассы, а торговая площадь занимала всего 285 квадратных метров. Дальше – больше. 1997 год «Гулливер» прирастает ещё почти 300 «квадратами» полезной площади, а в 2000 году к нему пристраивают дополнительный торговый зал и переименовывают в «Гигант». Так в городе появился первый гипермаркет на торговой площади более 3700 квадратных метров с 15-ю кассами и ассортиментом более 5 тысяч товаров.

Формат мелкооптовой торговли очевидно был тепло принят новосибирцами, и два года спустя появляется второй Торговый центр «Гигант» – на Северном проезде, сопоставимый по объёмам с первым. В 2005 году по-настоящему гигантский ТЦ открывается на проезде Энергетиков (на Димитровском мосту): площадь — 23 000 кв.м., 47 касс, 40 000 наименований товаров. Впоследствии «Гиганты» появятся ещё на Бердском и Мочищенском шоссе.

Депутат с коммерческой жилкой

Параллельно с открытием гипермаркетов руководство компании успешно развивает сеть супермаркетов «Горожанка». Примечательно, что дела «в гору» пошли после того, как один из совладельцев «Сибирского Гиганта» предприниматель Александр Манцуров избрался депутатом городского Совета. К моменту получения им депутатского мандата в 2005 году работало 3 магазина. За пять лет число «Горожанок» в Новосибирске выросло до 10, а ещё через пять лет – до 21 супермаркета. Затем Манцуров перешёл на работу в Законодательное собрание Новосибирской области, сеть продолжила развиваться. В лучшие годы «Сибирский Гигант» насчитывал 34 работающих предприятия – «Гиганты», «Горожанки», «Мегасы», которые очевидно несли владельцам солидную прибыль. Манцуров несколько раз декларировал самый большой доход среди местных депутатов. Один раз он, например, отчитался о покупке виллы в Тайланде.

Пик успешной работы «Сибирского Гиганта» приходится на середину 2010-х годов. В 2015-ом, согласно данным сервиса «Контур Фокус», прибыль составила 227 миллионов рублей, однако четыре года спустя компания начала фиксировать убытки: в 2019-ом – минус 44 миллиона. Год спустя поставщики начали жаловаться на задержку оплаты по договорам. «Гигант» завалили исками (по состоянию на 2020 год на сумму около 200 млн. рублей). Торговые площади в гипермаркетах начали сокращать, отдавая часть залов арендаторам.

«Он устал»

Персонал ТЦ на себе ощутил перемены в компании, говорит бывший кассир «Гиганта» на Бердском шоссе Ольга Г. По её словам, с осени прошлого года началась интенсивная текучка кадров. Зарплата никак не устраивала сотрудников гипермаркета, на которых постепенно ложилась нагрузка после увольнения коллег.

«Объём работы огромный: человек придёт, посмотрит – работать приходится много, а зарплата мизерная: 25 тысяч – потолок. Девчонки увольнялись, потому что все ищут, где зарплата побольше», – заявила женщина.

Бывший топ-менеджер компании, пожелавший сохранить анонимность, в разговоре с журналистом Сиб.фм связал проблемы «Сибирского Гиганта» с неэффективным управлением, направленным на сокращение затрат. После увольнения очередного финансового директора собственник (Александр Манцуров – прим. ред.) решил взять управление холдингом в свои руки. После того как предприниматель стал единоличным владельцем (после выхода из состава учредителей компаньона Андрея Кузнецова – прим. ред.), оставшись с проблемами компании один на один, он решил «всё продать».

«Оперативное управление ритейлом – это ни поспать, ни поесть: там пожар, там проверка, там ЧП. В таком режиме он не смог работать. Он устал. У него очень много коммерческой недвижимости, которая просто стоит и приносит ему прибыль», – заявил собеседник.

Продажа – вопрос решён

Источник подчеркнул, что руководство компании вело переговоры с представителями «Магнита» и «Пятёрочки», но в итоге успешно диалог выстроился с томской группой компаний «Лама». В настоящее время уже достигнута договорённость о «передаче» 12 магазинов: в трёх случаях речь идёт о полной продаже, в девяти – об аренде с последующим выкупом. Судьба ещё двадцати магазинов, в том числе «Мегасов» и «Гигантов», пока не известна: стороны пытаются «сойтись в цене».

«Начиная с этой недели, со всем персоналом в центральном офисе «Гиганта» сотрудники «Ламы» ведут собеседования: решают, кого взять себе, кого не взять. «Гигант» на рынке ритейла уже не видит себя. У них и офиса уже скоро не будет: офис и сотрудники – всё передается «Ламе», – резюмировал экс-топ-менеджер сети.

Эпоха «Гиганта» подходит к концу, подтвердил омский эксперт в сфере ритейла, генеральный директор ООО «Торговый дом Шкуренко» Виктор Шкуренко. Он уверен, что последние пару лет компании приходилось выживать из-за долгов и кредитной нагрузки, которые нарушили «ритмичность оплат поставщикам». Однако от ухода с рынка старейшего новосибирского ритейлера, обыватель вряд ли проиграет, заявил предприниматель.

«Приход «Ламы» в Новосибирск положительно скажется на развитии регионального рынка ритейла. Если сделка не будет финансироваться за счёт банков или хотя бы частично за счёт кредитов, то я думаю, что всё у них получится. Они заходят с форматом, очень похожим на «Горожанку» – будь то «Абрикос» или Spar. Уверен, что они найдут своего покупателя», – констатировал Шкуренко.