Всё течёт, всё изменяется. Сегодня ты горишь на срочном проекте, а завтра в тебя прилетает игрушечная свинья на рабочих посиделках с коллегами. О причинах любить заказчика после правок в пятницу вечером рассказал разработчик группы компаний по созданию мобильных приложений и сложных CRM-систем Improve Group Александр Стегниенко.
После института и армии я вовсю искал работу программистом, потыкался тогда в разные компании. Мне дали понять – поучись ещё чуть-чуть. Я вздохнул и пошёл продавать компьютеры... Через год решил — хватит. Не для того я пять лет учился на программиста, нужно что-то крутое делать, например, программировать на Java. Стал учиться понемногу.
Когда-то слышал, что есть такая прикольная компания, у них коттедж в Ельцовке. Подумал тогда: о, они там пиво пьют, шашлыки жарят, баня у них есть, наверное, классно! А когда позвали на собеседование туда, смотрю: коттедж не личный, а просто снимают, бани нет, шашлыков нет. Зато собеседование вели директор и технический лидер, а не HR. Показывают мне офис — вот тут мобильщики, тут коммерческий блок. Всё в плакатах, стикерах, везде какие-то графики, планы... Не знаю почему, но я сразу почувствовал, что мне здесь понравится.
Есть компании, где начинаешь с «песочницы»: сидишь, что-то делаешь с кодом, но это никуда не пойдёт. А здесь всё было по-настоящему, меня посадили на реальные задачи, которые сразу надо сдавать клиенту.
В этом есть что-то кайфовое, ты и ответственность чувствуешь, что не на котиках тренируешься, но и имеешь право на ошибку. Было у меня в первые месяцы работы, что долго-долго ковырял одну задачку, потратил десяток часов вместо получаса. Зато систему лучше изучил, прокачался.
В апреле один из ведущих разработчиков ушёл в отпуск, и меня посадили на его место. Система почувствовала, что хозяин ушёл, и начала глючить. Тогда мы сели с нашим архитектором — у него огромный опыт, но не в этой системе, а у меня мизерный опыт и куча энтузиазма — и разбирались до ночи, разобрались. Я помню, как это сильно помогло мне тогда, и спустя год сам помогаю новеньким разобраться. Энтузиазм никуда не делся, а опыта прибавилось.
Я быстро вырос, потому что не боялся иногда похардкорить, поовертаймить.
Пару раз бывало, что и сутками приходилось с проектом разбираться. Однажды, когда телефонию клиенту сдавали, с директором производства за три дня отработали по времени, как за целую неделю.
Спецпроект «Люди работают»: авторские колонки о работе в жизни и жизни в работе
Но и хардкор нужно чем-то разбавлять. Таких вроде бы нерабочих моментов наверняка много в любой айтишной компании. В Improve, например, есть пятники. Это недельные подведения итогов, когда говорят, какие контракты подписаны, что произошло, мы делимся новостями, пьём чай с печеньками. У нас на собраниях есть игрушка «свинья» из Angry Birds и правило, что, когда она у тебя в руках, ты можешь говорить. Когда хотим передать кому-то слово — кидаем ему «свинью». В клиентов мы свиньёй не кидаемся, у нас цивильно всё.
Раз в год мы делаем стратегическую сессию — это событие, когда составляется план задач компании на год. Всё это в атмосфере того же драйва, как и работа над клиентскими проектами. То есть мы не просто такие пришли и программируем, а все вместе решаем, как и что улучшать в работе. И делаем это не в нашем нынешнем офисе в Технопарке, а выезжаем куда-нибудь. Днём презентации толковые, немного юморные, но короткие и по делу, много работы в группах, расчёты и обсуждения, а вечером гитары, банька, шашлыки...
Я заметил, что одни айтишные компании слишком серьёзные, другие — слишком раздолбайские.
Мне нравится, когда компания находится между трешем и серьёзностью. Это когда в пятницу вечером уже не хочется трогать систему, а клиент говорит «очень надо». Мы такие — «ой-ой-ой», ставим в скайпике тег «больше ада», но остаёмся до победного, нельзя же клиентов бросить. С одной стороны, мы расстраиваемся, что придётся ещё задержаться, с другой — шумно, весело, нескучно.
Горячие вакансии в Improve Group
А ещё круто, что все в команде участвуют в общении с заказчиками, понимают, что как у них устроено и зачем им твоя фича нужна в проекте. Мы и на встречи к клиентам ездим — не только менеджеры, но и разработчики.
Когда кто-то жалуется, что на работу неохота, это ведь странно. Мы кучу времени проводим на работе, неужели можно тратить его бездарно, страдать над своими задачками и тухнуть в офисе. Мне вот для работы важно, чтобы люди вокруг были классные, позитив и движение. Но при этом, чтоб мне не стыдно было за свои проекты, делать что-то очень качественно, прокачиваться в технологиях, устраивать такой фан без фейлов.
По-моему, сейчас во многие компании, в нашу в том числе, скорее возьмут начинающего специалиста, который горит делать что-то очень крутое, нежели чувака с опытом, которому неинтересно.
И все эти традиции, подходы к работе, они были ещё задолго до того, как я пришел. Настроение в компании создают те, что с горящими глазами, готовые работать много и получать удовольствие. Поэтому плохо, когда при нехватке программистов берут всех подряд, лишь бы немного прогали. А когда в компании есть свой стиль и атмосфера, в которой хочется делать что-то большее, чем выполнять задачи, — это мотивирует расти.
Подпишитесь на нас в Telegram
