Один из крупнейших банков страны осваивает новое направление деятельности; перед отечественными мультипликаторами поставлены амбициозные задачи мирового уровня
Сбербанк и «Союзмультфильм» заявили о создании долгосрочного совместного проекта. Подробности на пресс-конференции рассказали председатель правления «Союзмультфильма» Юлиана Слащёва и первый заместитель председателя правления Сбербанка Лев Хасис.
Возрождение известного мультипликационного бренда началось еще три года назад, когда туда пришла новая команда. На тот момент долг киностудии перед сотрудниками, авторами и государством составлял 30 миллионов рублей. С тех пор удалось не только покрыть убытки, но и выйти на доходную составляющую.
Нынешний годовой оборот компании составляет 1 миллиард рублей. Это позволило возродить производство, которое было давно забыто. Сейчас в работе «Союзмультфильма» 10 сериальных проектов, 3 полных метра и 16 проектов в стадии разработки. За 3-4 года это позволит выйти на первое место среди отечественных студий.
Однако наша страна по-прежнему не входит в десятку мировых лидеров анимационной индустрии. По оценке Юлианы Слащёвой, мы отстаем от тех, кто замыкает этот рейтинг, в 2,5 раза. Потребуются большие усилия, чтобы сделать технологический скачок, который позволил бы нам конкурировать с ведущими мировыми брендами.
Сотрудничество со Сбербанком сделает эту перспективой реальной. Ведь речь идёт не только о денежных инвестициях, но и о пользовании теми цифровыми наработками, которые есть сейчас у банка. На пресс-конференции несколько раз подчёркивалось, что именно доступ к суперкомпьютерам и новым технологиям мирового уровня особенно ценен в этом партнёрстве для «Союзмультфильма».
Зачем это Сбербанку?
Здесь две основных причины. Первая, безусловно, лежит в финансовой плоскости. Вкладывая деньги в киностудию, инвестор планирует вернуть их с прибылью. Лев Хасис отметил, что банк несёт ответственность перед своими клиентами, а значит не может вкладываться в убыточные проекты, теряя средства.
Но в «Союзмультфильме» банк видит большой потенциал и пребывает в уверенности, что все инвестиции окупятся. Учитывая, что Сбербанк занимает первые строчки в рейтинге по рыночной капитализации, этим прогнозам можно доверять. Большинство проектов, поддержанных Сбером, действительно приносят солидные дивиденды.
Другой немаловажный момент – социальная ответственность. Несколько лет назад Сбербанк перестал быть исключительно финансовой организацией и занялся созданием целой экосистемы, которая охватывала бы все сферы жизни. Очевидно, что и творческая коллаборация с «Союзмультфильмом» тоже относится к этому разряду. Руководство банка дальновидно рассудило, что воспитание подрастающего поколения – один из важных национальных интересов, а потому крупный государственный холдинг должен взять это направление под свою опеку.
Какие цели ставит перед собой «Союзмультфильм»?
Одна из главных задач: наращивание объёмов производства.
До 2029 года здесь собираются создать 17 мультсериалов и 12 полнометражных анимационных фильмов.
Для этого планируется сотрудничество с молодыми студиями, поиск талантливых мультипликаторов, открытие собственных режиссёрских курсов для выращивания кадров.
Уже сейчас «Союзмультфильм», на базе которого создан анимационный технопарк, занимается этой работой. Инвестиции Сбербанка помогут существенно расширить её. Как отметила Юлиана Слащёва, такой формат деятельности в выгодную сторону отличается от грантовой системы. Гранты даются на конкретные кинопроекты, и потратить их на что-то другое нельзя. Однако на стадии разработки сложно быть на 100 % быть уверенным, получит ли работа признание у зрителя. И если пилотные серии «не зашли», то стоит переключиться на другие идеи. Именно такую свободу действий даст нынешнее сотрудничество.
Вторым стратегическим направлением, которое начнет осваивать «Союзмультфильм», станет зарубежный рынок. Сейчас 80 % дохода приносит внутренний сбыт, и только 20 % приходится на экспорт. В будущем планируется расширить своё присутствие на иностранных площадках. Для этого будут привлекать международных экспертов по адаптации мультфильмов под каждую страну, специалистов по маркетинговому продвижению и фестивальных агентов.
Внутреннее ядро «Союзмультфильма» меняться не будет. По свидетельству и Слащёвой, и Хасиса сейчас на киностудии подобралась профессиональная и энергичная команда, которая за предыдущие три года показала, что способна ставить перед собой амбициозные цели и добиваться их. А потому штат, возможно, будут дополнять и укреплять, но никаких увольнений и смены кадров на ключевых должностях не последует.
Что планирует снимать «Союзмультфильм»?
Контент студии разбит на четыре блока, в зависимости от возраста целевой аудитории. Самые маленькие зрители – от 1 года до 4 лет. Им предназначены спокойные развивающие мультфильмы. Самый взрослый сегмент – от 8 до 12 лет. Это подростковая аудитория, для которой сейчас очень мало качественной мультипликации. За интерес тинейджеров придётся побороться. Но авторы уверены, что завоевать его реально.
В частности, сейчас готовятся первые 10 серий детского детектива «Тайна медовой долины», написанного Дарьей Донцовой. Он будет сделан на игровом движке. Там будут использоваться привычные и интересные современным детям цифровые приёмы. Релиз этого мультсериала запланирован уже на конец этого года.
Также большое внимание будет уделено и образовательным проектам. Но создатели хотят уйти от назидательности и сделать их развлекательными и мотивирующими ребят интересоваться наукой и знаниями.
Подводя итоги, спикеры отметили, что сотрудничество «Союзмультфильма» и Сбербанка – это новая веха в отечественной анимационной индустрии.
Подпишитесь на нас в Telegram
