Тренды мобилизации в кадровой политике, удаленные и гибридные формы работы, забота о ментальном здоровье сотрудников – это и многое другое обсудили на пленарной сессии традиционного HR форума РБК «Кадры. Технологии. Будущее».
Тема пленарной сессии «Ситуация «Мобилизация». HR стратегии бизнеса в период неопределенности» говорит сама за себя. Здесь акулы HR говорили об актуальном в сфере найма, в том числе об особенностях подбора персонала в ситуации частичной мобилизации, создании комфортных условий для сотрудников и повышении их продуктивности.
Короткая реакция на негатив
Широко обсуждаемой темой стали изменения в плане найма за последние несколько месяцев. По словам директора бренд-центра HeadHunter Нины Осовицкой, после объявления мобилизации был короткий спад активности работодателей на рынке труда, но потом вновь активность возросла, вакансий стало публиковаться больше.
«На российском HR-рынке сейчас очень короткая реакция на любые негативные новости. Первые две-три недели мы видим, как количество вакансий сильно падает, а буквально через месяц с точки зрения спроса рынок восстанавливается. – говорит Нина Осовицкая. – Активность соискателей, к сожалению, не выросла. Особенно линейный персонал, синие воротнички, неквалифицированные сотрудники менее охотно меняют работу в такой нестабильной ситуации».
Лучше дома?
Изменение формата работы, с которым большинство столкнулось еще в 2020 году, в период разгара коронавируса, тоже не осталось без внимания. Как отметил руководитель функционального направления «Персонал и организационное развитие» Галс-Девелопмент Андрей Чернуха, удалёнка в их компании появилась во время пандемии, прижилась и трансформировалась в гибридный график.
«Полная удалённая работа хороша в коротком горизонте, но с точки зрения долгосрочной перспективы – формирования команды, поддержания духа, развития корпоративной культуры – это дорога в один конец», – заявил Андрей Чернуха.
По мнению экспертов, «гибрид» стал новой нормой, большинство работодателей предлагают совмещение удаленной работы и работы в офисе.
Чтобы работа была «в кайф»
Ещё один новый важный тренд – фокус на благополучие сотрудников. Это имеет большое значение в условиях нарастающего стресса, влияющего на продуктивность персонала.
«Мы видим нарастающий уровень тревоги. Причины беспокойства меняются, но при этом меньше его не становится, — рассказала Елена Иванова, заместитель генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом Tele2. – Именно поэтому направление заботы красной нитью проходит через все, что мы делаем. Сейчас как никогда компаниям важно показывать искреннюю готовность помочь сотрудникам в сложной ситуации».
Еще в 2021 году Tele2 поставила в приоритет работу с благополучием команды в качестве стратегического вектора работы HR-команды на ближайшие несколько лет. В компании появился внутренний портал заботы о сотрудниках Tele2Care, начала работу служба поддержки сотрудников – сервис помогает получить бесплатную консультацию квалифицированного психолога, юриста или финансиста. В этом году работникам оператора стал доступен еще один инновационный инструмент – онлайн-конструктор, который позволяет собрать свое персональное предложение в системе льгот, созданное на основе личных предпочтений.
Елена Иванова отметила, что тенденцию на цифровизацию инструментов управления персоналом отрицать нельзя и, напротив, нужно активно ее внедрять, но живой контакт, по мнению эксперта, будет оставаться определяющим еще долгие годы.
Подпишитесь на нас в Telegram
