Можно делать очень крутые вещи — например, компьютерные игры, в которые играет весь мир, — и при этом работать не в Нью-Йорке или Токио, а в новосибирском Академгородке. В компании Alawar все приходят на работу в кедах и между собой общаются только на «ты», включая топ-менеджеров, а «алаваровские» игры в день качают около 1,5 млн человек. Для спецпроекта Сиб.фм «Люди работают» генеральный директор Alawar Александр Лысковский рассказал, почему сотруднику такой компании нужно быть любознательным и как разработчикам игр помогает корпоративная культура в стиле casual.
Полтора миллиона человек в день качают игры Alawar. Наши ребята делают чудеса. В создании игровых миров участвует очень много творческих людей: художников, музыкантов, сценаристов, программистов, коммьюнити-менеджеров. Мы гордимся тем, что находим самых лучших и объединяем клёвых людей таких разных профессий, даём им возможности творить вместе так, чтобы это приносило радость, результат и деньги каждому сотруднику и компании в целом.
Принимая на работу нового человека, нам важно знать, разделяет ли он ценности компании, готов ли работать по нашим устоявшимся правилам, на одной ли он волне с нами. Мы ищем своих по духу сотрудников и не берём в команду случайных людей только из-за того, что «срочно нужно».
Наши сотрудники, как правило, знакомы со многими популярными играми и черпают из них идеи. Они любознательные и увлечённые люди. Кстати, играми всё не ограничивается: то, что «витает» в медиа и становится трендом, новые идеи и образы, — всё это впитывается нашими ребятами, становится источником вдохновения и реализуется ими в проектах. Они смотрят самое разное кино, читают разные книги. Ведь любая игра существует внутри нашей реальности, и поэтому нам очень важно почувствовать этот мир и дать людям именно то, что их действительно волнует и увлекает сейчас как в плане сюжета, так и в плане технологий.
Мы в Alawar хотим, чтобы люди могли оторваться от офисных проблем или пятничных коктейлей и погрузиться в приключение.
Мы хотим создавать ещё более клёвые игры, чтобы люди наслаждались и говорили: «Мы круто себя чувствуем в этом мире, он вообще делает жизнь интереснее». Кстати, бывало даже, что люди, которые познакомились в нашей игре, потом влюблялись и женились в реальности, и писали нам письма с благодарностями.
В 60 странах продаются игры Alawar
Для Alawar важно не только умение сотрудника быть творцом, но также его способность не отрываться от конкретного результата: у любого проекта всегда есть цель и сроки реализации. Честно могу сказать, что не просто найти толковых маркетологов, продажников и менеджеров. И программистов очень не хватает. Образовательная система не успевает за нашими потребностями. Поэтому мы пытаемся помочь городу в создании IT-культуры, работаем с образовательными учреждениями, выращиваем нужных специалистов сами внутри компании.
Задача тех, кто управляет компанией в целом и разными нашими проектами в частности — дать всем этим прекрасным творческим людям возможность работать в продуманных условиях, чтобы им не приходилось отвлекаться на лишние вопросы. Я считаю, что работе больше всего мешает, если в компании не налажено общение между людьми. А когда сотрудник точно знает, что может оперативно обсудить проблемы с любым коллегой и проявить инициативу — это и есть наша философия casual в действии.
А возможность приходить в офис в кедах, общаться на «ты», работать в собственном режиме или вообще быть на удалёнке, проводить зимы где-то в тёплых странах — это уже следствие.
Я считаю, что если сотрудник реально хочет что-то делать, то обычно он приходит не за подробным планом действий, а за деньгами и возможностями. И получает достаточно много свободы и бюджета.
Спецпроект «Люди работают»: авторские колонки о работе в жизни и жизни в работе
Есть такая притча. Путешественник увидел, как трое рабочих складывают стену из кирпичей, и каждому задал один и тот же вопрос: «Что ты делаешь?» Первый сказал: «Я складываю кирпичи. Мне нужно положить стенку вот такой высоты из таких кирпичей». Второй ответил: «Я зарабатываю деньги, чтобы кормить свою семью. У меня двое детей, жена, три ослицы и четыре козы». А третий сказал: «Я строю храм».
Частью ценностей нашей компании является то, что мы нанимаем людей, которые строят храм, но умеют говорить в терминах «построить стену из определённых кирпичей, такой-то высоты и в конкретный срок и заработать на этом». Хотя мы никого не заставляем мечтать о храме. Достаточно того, чтобы люди чувствовали, что в этих «кирпичах», в этом проекте есть смысл. С такой командой можно делать большое дело.
Подпишитесь на нас в Telegram
