Новосибирский Академгородок прочно связан с наукой, инновациями, созданием технологий. Его сравнение с Силиконовой долиной всем нравится: и тем, кто здесь работает (неважно, в науке или бизнесе), и тем, кто занят продвижением региона, и даже тем, кто вообще не имеет отношения к инновациям. Почему эту параллель стоит подвергнуть сомнению, рассказывают технический директора Arello Mobile Владислав Зозуляк.
Какая, к черту, Силиконовая тайга, какие инновации? Как мы можем сравнивать себя с Силиконовой долиной, если Долина — место, где каждый год выпускаются инновационные и культовые продукты и технологии, совершающие переворот в индустрии, а в Академе 95% компаний делают безыдейный аутсорс за деньги.
Google, развивая поисковик и другие свои продукты, не скрывает, что создает искусственный интеллект. Twitter, занимаясь основным сервисом, выпускает приложения, которыми пользуются программисты по всему миру. А можете с ходу назвать, какие инновации вышли из нашей Силиконовой тайги? Пусть не IT, а хотя бы научные новинки? Наверняка, они есть, но мы о них почему-то ничего не знаем. Наши инновации выглядят вторично и восторга не вызывают.
И в чём наше сходство с Долиной? У нас подавляющее большинство компаний не производят никаких продуктов, а разрабатывают программы на заказ. Цель этих компаний — получить деньги от заказчика, который сам не понимает, как должен работать его продукт.
Соблюдают сроки, выполняют проект «на троечку», переходят к следующему проекту. Получается не Силиконовая тайга, а таёжная фабрика, генерирующая тонны кода ради прибыли.
Треть всех венчурных вложений США приходится на Силиконовую долину
Конечно, в Калифорнии благоприятный инвестиционный климат, совсем другая схема взаимодействия разработчика с инвестором. На всех раундах инвестиций сторонние вложения ограничены довольно небольшим процентом, чтобы сохранить у стартаперов интерес, азарт, свободу для маневра. YCombinator — один из самых крутейших инкубаторов (откуда вышел, например, Dropbox, Twitch, Airbnb). Он даёт офис, контакты самых крупных инвесторов, учит правильно общаться с инвестором, помогает сформировать бизнес-план и найти рынок для каждого продукта. И если стартап попал в YCombinator — всё, это win, он будет многомиллионным (если не billion dollar) бизнесом.
Наши возможности, даже учитывая, что под боком находится бизнес-инкубатор, сильно ограничены. Сейчас государство пытается быть «инвестором», что для IT сферы неприемлемо.
Государство может инвестировать в солнечную энергию, нанотехнологии, проекты, которые окупятся лет через 30 или не окупятся никогда.
Спецпроект «Люди работают»: авторские колонки о работе в жизни и жизни в работе
Но государство не должно инвестировать в IT, не должно инвестировать в стартапы, которым нужно выйти на прибыль через год—два. У государства нет необходимой гибкости и динамичности. Для этого и существуют венчурные фонды, которые у нас только зарождаются. Плюс, наши инвесторы стараются сразу захватить пакет побольше, чтобы иметь соответствующее влияние.
При таком подходе сходство с Силиконовой долиной теряется совсем, за исключением того, что и там компании начинают с аутсорса. Однако, рано или поздно, они меняют стратегию и переходят к созданию собственных продуктов.
Безусловно, невозможно в один день стать продуктовой компанией, ведь нужно изменить весь техпроцесс, изменить сознание сотрудников. Но если ты хочешь расти, если горишь идеей, то риск будет оправдан, и хороший продукт принесёт деньги.
Мы сами три года занимались аутсорсом, пока не поняли, что это путь в никуда.
Pushwoosh разослал 14 миллиардов пуш-уведомлений, что в два раза превышает население земли
Аутсорс помог нам создать финансовую подушку, чтобы начать переход в продуктовую компанию. А собственные нужды подсказали идеи продуктов, которых нам не хватало в работе. Мы сами целевая аудитория нашего продукта. Так появился наш сервис рассылки пуш-уведомлений Pushwoosh.
Несмотря на успех нашего продукта, мы не отказались от аутсорса насовсем, просто перешли на качественно новый уровень — уровень вдумчивого аутсорса. Это значит, что получение денег за заказ — не самоцель. Самоцель — это создание качественного продукта, который будет пользоваться успехом. Для этого мы воспитываем чувство прекрасного в наших разработчиках, буквально заставляем их высказывать своё мнение на счет той или иной фичи, предложенной клиентом, поощряем споры, бурные обсуждения.
Нам очень важно, чтобы каждый человек, участвующий в создании продукта на заказ, гордился им и был готов положить его к себе в портфолио.
Для нас желание клиента не является законом. Мы профессионалы и знаем, чего хотят пользователи, как должно выглядеть то, что им нужно. И мы гораздо ближе к трендам и новинкам мира IT, чем случайные люди, которые хотят запустить свой бизнес путём разработки мобильных приложений. И наши заказчики нам доверяют, потому что внимание к деталям и качеству подкупает, и не важно, сколько это стоит. Деньги — всего лишь результат процесса, поэтому не стоит считать их конечной целью. Мы уже меняем мир с помощью наших продуктов, и когда таких компаний как наша станет больше, тайга обязательно станет Силиконовой.
А пока «силиконовость» просто большой аванс, который предстоит отработать. Обратить внимание на качество образования, расширить инвестиционные возможности, разорвать замкнутый круг «заказ-исполнение-деньги», пересмотреть отношение к конкурентам. Ведь на рынке IT речь должна идти не о том, как разделить «пирог», а о том, как вместе сделать его больше.
Подпишитесь на нас в Telegram
