Для пиарщиков, как, впрочем, и для журналистов, проводят много разных конкурсов, с помощью которых выбирают и оценивают самые лучшие работы. Что ещё, кроме признания профессиональным сообществом, дают такие мероприятия, как устроена их внутренняя «кухня», в интервью Сиб.фм рассказал исполнительный директор региональной премии «Серебряный Лучник» — Сибирь Егор Егошин.
Егор, ты раньше был журналистом, потом подался в пиарщики, стал вот директором коммуникационного агентства «АГТ-Сибирь». Как получилось, что ты теперь отвечаешь за премию для специалистов в области общественных связей?
«Серебряный Лучник» — единственная премия, у которой есть пять региональных конкурсов
У федеральной премии «Серебряный Лучник» есть попечительский совет, в который входят лучшие пиарщики нашей страны. Входят именно как физические лица. В него также входит и председатель совета директоров холдинга АГТ Вячеслав Лащевский. В 2010 году этот совет решил развивать региональную компоненту конкурса, и АГТ выступило с предложением заняться данным направлением — у нашего холдинга самая разветвлённая сеть региональных филиалов, 100% по всем федеральным округам. И в большинстве своём это крепкие пиар-агентства с хорошей репутацией, навыками и умением организовывать сложные мероприятия, которым, безусловно, является любая подобная премия. Принципиальный момент, и мы на нём настаивали, — проводить такой конкурс в регионах, который бы позволил его победителям выходить на федеральный уровень и принимать участие уже в национальной премии «Серебряный Лучник».
Почему это принципиально?
Федеральный «Серебряный Лучник» в своём развитии дошёл до той стадии, когда в нём принимают участие глобальные компании с глобальными проектами. Например, газпромовская труба через всю Балтику — проект её информационного сопровождения. Я могу ошибаться, но там больше десяти стран было задействовано, соответственно, более десяти разных информационных кампаний и аудитория порядка 200 миллионов человек, которые живут на территориях, прилегающих к этому строительству. Разумеется, соперничать с такими проектами региональным компаниям сложно, поэтому многие даже не пытались выдвигаться на участие в федеральном конкурсе.
А у нас в регионе, по моему мнению, была как раз нехватка признанных конкурсов в сфере пиара и рекламы. Поэтому всё счастливым образом совпало.
80,5 часов суммарно проведут эксперты в дороге, чтобы 26 января оценить сибирские проекты
Признанных? Это что в твоём понимании? И, может, как-то охарактеризуешь другие сибирские конкурсы для пиарщиков?
По поводу признанности есть субъективные ощущения и объективные факты. Когда я хожу в гости к знакомым и партнёрам в Москве, которые побеждали в «Серебряном Лучнике» даже десять лет назад, я вижу эти статуэтки у людей в кабинетах. Это означает, что люди ими гордятся. Для меня это показатель. Другой такой авторитетной премии с точки зрения оценки проектов, а не каких-то медийных заслуг, я не знаю.
Что касается региональных конкурсов в Сибири, я признаться, кроме нашего, знаю только один — это «Золотой Соболь». Тоже молодая премия, третий год проводят. Но мы в нём не принимали участия.
Почему?
Две недели у экспертов уходит на то, чтобы оценить присланные проекты и сформировать шорт-лист конкурса
Не знаю, почему-то было неинтересно, вот так скажу. Они и без наших проектов успешны: в
А чем такие конкурсы вообще могут друг от друга отличаться? Ну, кроме номинаций?
Я буду говорить про наши ключевые отличия в целом от всевозможных премий, а не какой-то конкретной. Во-первых, у нас отработанные годами — всё-таки «Серебряный Лучник» проводится 15 лет — критерии подачи и оценки работ. Во-вторых, сильный бренд. В-третьих, выгоды: десять лучших проектов попадают из региона на федеральный уровень без уплаты регистрационного взноса, а один, самый лучший, получает право сразу войти в шорт-лист премии.
Сколько их в шорт-листе?
15 проектов со всей России. Соответственно, по ним уже в Москве проводится публичная защита, выбирается победитель Национальной премии «Серебряный Лучник».
Я слышала разные мнения про подобные конкурсы. Вы на своём зарабатываете?
Для нас это не коммерческий проект, мы не ставим себе целей зарабатывать. Мы проводим его в целях консолидации пиар-сообщества и для того, чтобы сибирские компании и проекты хорошо звучали на федеральном уровне.
Чтобы люди не думали, что в Сибири только медведи, мужики с водкой и самый лучший способ коммуникации — это увеличить количество водки.
США на государственный маркетинг и PR из госбюджета ежегодно выделяют около $2 млрд
В России продвижение территорий тоже обретает популярность. Ну и потом, нет ни одного человека, ни одной компании, которой мы могли когда-либо пообещать выиграть в этой премии. Даже спонсорство не даёт никаких преимуществ, потому что ни спонсор, ни члены жюри в конкурсе проектов участия не принимают. А если возникают хотя бы малейшие сомнения в честности кого-то из членов жюри, то мы исключаем его голос из общего голосования. Мы стараемся всё делать объективно, и в этом году для увеличения объективности и открытости будем проводить публичную презентацию пректов. Нам в
Какие заявки к вам поступают?
В 2010 году их было более 50. Заявка — одна страничка формата А4: название компании, проекта, сроки и результаты. Заявки принимаем от всех. Потом просим прислать проект. Их уже меньше, не все оформляют правильно — кто-то не описывает даже суть проекта, кто-то — его результаты. Плюс ко всему, всегда есть городские сумасшедшие — в каждом городе, в каждой отрасли. К нам поступали от таких заявки. Один предложил проект, в котором ключевым инструментом воздействия на целевую аудиторию были посиделки. То есть автор предполагал садиться на скамейках во дворах и общаться с людьми. Немного сомнительным представляется данный инструмент.
Ещё проект — по улучшению имиджа Новосибирска путём выделения средств на покупку домика в Черногории автору этого проекта, куда могут приезжать любые жители Новосибирска и оставаться там.
Вы даёте победителям на руки только дипломы? Статуэтки не вручаете?
Во всём мире без PR-поддержки не обходится ни одна сколько-нибудь серьёзная организация
Нет, это безусловная прерогатива федеральной премии, и они их намеренно ограничивают в выдаче — в прошлом году вручили 11 штук, например. Есть опыт других премий — в маркетинге, рекламе, когда вручают по
А какая из номинаций самая популярная? Где больше всего заявок?
В 2010 году популярной была номинация «Общество» — для проектов, которые нацелены на развитие общества, каких-то социальных, благотворительных вещей. Но в неё ошибочно подавали заявки и многие компании, полагая, что вот они покрасили скамейки, сделали что-то хорошее и теперь победят. Не победят. Никогда коммерческие организации не выиграют у общественников. Корпоративные социально ориентированные проекты должны быть в номинации «Бизнес», потому что они всё равно решают уставную деятельность — получение прибыли. Ведь компании красят скамейки не столько для того, чтобы на них было приятнее сидеть, сколько для того, чтобы увеличить количество контактов потребителей (потенциальных и реальных) со своим брендом. Не будем ханжами, будем говорить правду. Но не будет шансов у такого проекта в конкуренции с пропагандой донорства крови, например. В 2011 году, учитывая прошлогодний опыт, я очень надеюсь, что у нас будет большая конкуренция именно в бизнес-номинации, которая называется так: «Лучший проект в области бизнес-коммуникаций». Я считаю, что бизнес-коммуникации в Сибири за год очень выросли.
Считается, что PR в России формально появился только в начале
Почему ты так считаешь?
Есть такое понятие — «движуха». И вот количество «движух» в бизнес-коммуникациях по сравнению с общественными я вижу намного больше. Каких-то общественных, интересных инициатив в целом по Сибири я не вижу, либо в силу того, что я — испорченный пиарщик и в любой общественной инициативе вижу руки либо политических, либо всё-таки бизнес-коммуникаций.
А что, на твой взгляд, все эти вот конкурсы дают самим компаниям и конкретным людям, которые их делают?
Это личная мотивация на рост и признание профессиональным сообществом. Кто-то меняет работу в результате. Кто-то начинает развивать бурную деятельность. Ребята, которые делают «Тотальный диктант», после победы (а именно они стали одними из победителей Национальной премии «Серебряный Лучник») приняли решение развивать свой проект на федеральном уровне. Компаниям это даёт возможность понять правильность тактики и, в каком-то смысле, пиар-стратегии. Не всегда руководство понимает, а правильно ли действует его пиарщик. Поэтому победа в конкурсе — это подтверждение: правильно. Фактически, конкурс даёт всем участникам очень качественную экспертизу пиар-деятельности. Нам в этом помогают члены жюри, которых мы приглашаем из разных отраслей, они обеспечивают многогранный взгляд на проекты. В жизни такую экспертизу нигде не купишь, точнее, купишь, но обойдётся дорого. А здесь мы делаем это бесплатно. Плюс, в случае победы, компания получает столько упоминаний и цитируемости, что мало не покажется. Мгновенный медиа-интерес, надо им пользоваться.
Конечно, часто люди в рутине работают и не видят, что подавать в качестве проекта. Замечу, что проекты бывают разные. Есть комплексные, например, информационное сопровождение деятельности компании за 2011 год. Да, там полно рутины, но её можно заявить интересно и правильно. Не так: мы опубликовали в феврале три релиза, пять публикаций и провели одну пресс-конференцию. Нужно показывать цифры, подавать с точки зрения эффективности результата: ставили задачу увеличить цитируемость в федеральных СМИ, сделали то-то, получили то-то. И так далее. Плюс немного креатива, и ваш проект может составить вполне серьёзную конкуренцию другим участникам. Имеет шанс на победу даже проведение одной пресс-конференции, особенно если она сделана в каких-то нечеловеческих условиях, например, под водой. В общем, не нужно бояться. Никогда не нужно бояться.
Подпишитесь на нас в Telegram
