Востребованы будут самостоятельные

Риски для бизнеса, для компании, для страны, инновации, мудрёные технологии. Популярные и злободневные темы, которые большинство людей воспринимают как нечто далёкое и их не касающееся. Стоит ли так делать? Оправдан ли такой подход? Так ли всё безоблачно для сотрудников организаций? Давайте разберёмся.

Вижу пять главных рисков, которые набрали обороты, и дальше их скорость и влияние будут только увеличиваться.

1. Отсутствие стабильности и повышенная неопределённость, высокая скорость изменений

Можно много говорить о факторах, которые на это влияют. Я хочу обратить внимание на другое. Есть люди, которые на вопрос об ожиданиях от нового места работы отвечают: «стабильность». Настало время признать — это заведомо неоправданное ожидание.

Весьма забавно слушать претензии от людей, которые стабильно, не реже чем раз в полгода, а то и в квартал меняют работу.

Это поиск снаружи того, чего не хватает внутри, работодатели тут не при чём.

Хочу обратить внимание работников на способность жить в условиях высокой неопределённости и на способность к изменениям. Есть ли она? Насколько она развита? Как её тренировать?

2. Технологии, автоматизация, замена человека технологиями, в том числе роботами

Мы все становимся свидетелями того, как всё больше и больше профессий уходят с рынка труда. В них отпадает необходимость. Высокие технологии успешно заменяют человека во многих сферах.

Готовы ли к этому те, кого заменяют? Осваивают ли они новые профессии, навыки?

К сожалению, практика, в том числе и мировая, показывает, что большинство людей занимают иждивенческую, психологически незрелую позицию.

Начинается с малого — многих не интересует, что происходит в их профессии, отрасли. А потом эти люди удивляются, что оказываются однажды не у дел. Массовые сокращения ещё впереди. И не из-за кризиса.

3. Повышение пенсионного возраста

Моё отношение к этому не имеет никакого значения. Давайте посмотрим на вещи здраво и зрело. Достаточно понимать историю нашей страны и некоторые современные реалии. Взгляните на ситуацию в экономике и политике, на демографию современной России и в целом на систему власти.

Довольно легко предсказать, что в ближайшие 15-20 лет нас ждут ещё как минимум две пенсионные реформы.

Многие люди 45 лет и старше сталкиваются с невостребованностью. А вроде бы должно быть наоборот. Дело в том, что большинство специалистов к 45-50 годам не становятся мастерами. Они не отслеживают актуальные течения и новые веяния. И поэтому теряют способность учиться, а значит, меняться. Мышление становится косным, неповоротливым. И вместо того чтобы восхищать своим багажом опыта, профессиональной мудростью, они огорчают своей консервативностью и нежеланием воспринимать новое.

Как много вы знаете людей, которые хотя бы раз в месяц читают одну книгу на профессиональную тему? Проходят курсы повышения квалификации? Читают профессиональные СМИ? Участвуют в профессиональных мероприятиях и конференциях? А ведь сегодня возможностей, в том числе и бесплатных, масса! Так что же будет с ними к 55 годам и что же будет с их востребованностью на рынке труда? Особенно если учесть тренды, названные выше.

4. Прозрачность информации о соискателе

Сегодня многие специалисты в области управления персоналом открыто обсуждают возможность создания базы и рейтингов сотрудников. Причём это будет не просто копилка резюме, а ресурс, на котором можно посмотреть отзывы прежних работодателей, текущих, потенциальных (любителям не приходить на собеседования это сразу аукнется) и многое другое.

Представьте, что произойдёт, как только появится эта площадка в полном и достаточно открытом объёме.

Кого-то, оценивая репутацию, заработанную на предыдущих местах, не пригласят даже на собеседования. Никогда и никто.

Потому что соискатель — в чёрном списке. Никто из работодателей не захочет рисковать.

Кто из сотрудников сегодня задумывается об управлении своей репутацией? Об умении строить отношения с коллегами и шефом? Демонстрировать при этом отличный результат, а не гундеть: «Зачем мне, взрослому семейному человеку, обременённому кредитом на машину и ипотекой, нужно идти на работу и хорошо работать?».

5. Сокращение мотивационных программ

Всё больше оборотов набирает тренд отказа от мотивационных программ для сотрудников с заменой их на благодарственные программы. Учтём здесь требования, которые предъявляются бизнесу государством, покупателями, партнёрами, конкурентной средой и так далее. Что это означает?

Если сотрудник не хочет работать и приносить результат, никто его уговаривать и мотивировать не будет.

Совсем скоро рынок соискателя станет рынком работодателя. Не будут придумывать мотивационные игрушки и прочее. Найдут того, кто понимает, зачем ему надо приходить на работу.

Мотивационные инструменты работодатели будут менять на благодарственные системы или вознаграждения за хорошую работу. Работникам придётся мотивировать себя самим. Как, впрочем, и обеспечивать соответствие требованиям компании.