сегодня
27 февраля, 03:53
пробки
0/10
курсы валют
usd 92.63 | eur 100.1
сегодня
27 февраля, 03:53
пробки
0/10
курсы валют
usd 92.63 | eur 100.1

Очень мобильный банк

Фото Сергея Мордвинова

В Новосибирске обостряется конкуренция за разработчиков — новым резидентом Технопарка намерена стать компания «Сбербанк технологии», которая создаёт и управляет всеми банковскими системами Сбербанка. Прямо сейчас ей нужны несколько сотен специалистов в сфере IT — как и чем их будут привлекать, корреспонденту Сиб.фм рассказали генеральный директор компании Денис Калинин и директор департамента разработки Михаил Хасин.

Фото Очень мобильный банк 2
ЗАО «Сбербанк технологии» — дочернее предприятие Сбербанка, основано летом 2011 года

Судя по количеству людей, которых вы хотите трудоустроить, планы у вашей компании амбициозные. Чего добиваетесь?

Сбербанк поставил себе задачу — стать одним из лидеров банковской отрасли в мире. Для этого ему нужно провести много изменений внутри себя, оптимизировать собственные системы и процессы, присоединить дочерние и купленные банки в ближнем зарубежье, Восточной Европе, США, Китае — работы предстоит много. И здесь нужно понимать: чтобы всё это произошло, требуется серьёзная перестройка IT-систем, которые работают сегодня.

А что представляет собой современный банковский продукт?

Это достаточно большой и разнообразный мир решений, который весь построен на современных IT-технологиях. Когда вы снимаете деньги в банкомате, вы переводите их через интернет-банк. Вы получаете зарплату на карточки, переводите ее на сервис-аккаунт, открываете вклады, планируете, что дальше с этим делать, мгновенными платежами оплачиваете покупки в интернет-магазинах.

Всё это — информационные технологии, которые управляют движением денег.

Раньше мы говорили о том, что IT должно быть приближено к бизнесу. А сегодня оно с ним переплетено и является его частью. Бизнес определяет, куда должен меняться продукт, какие нужны изменения. Собственно, если мы хотим предлагать рынку более связанные финансовые и банковские продукты, нам надо коренным образом перестроить IT-системы, которые сейчас есть у Сбербанка. Для этого нам требуется около тысячи разработчиков и несколько тысяч менеджеров, которые ведут проекты и управляют ещё несколькими сотнями вендоров.

Ваша компания появилась совсем недавно, но уже успела открыть несколько офисов. Вы куда-то спешите?

В современном мире всё меняется очень быстро. Мы ещё не успели внедрить существующие технологии, не успели сделать то, что планировали сделать, а уже видим новые горизонты. Например, сегодня на банковских выставках и конференциях Европы нет такого продукта, как пластиковая карта. Её роль играет мобильный телефон, с помощью которого можно проводить самые разные платежи, расплачиваться в ресторане, получить деньги в банкомате, оплатить парковку, нажав на кнопку телефона. Направлений много, это только одно из них.

Фото Очень мобильный банк 3

Рынок меняется действительно быстро, и потому скорость внедрения новых решений становится основной для бизнеса. Если вы увеличиваете её в два раза, то скорость роста вашей доли на рынке растёт в три раза. И бизнес банка (даже банка, которому уже 170 лет) целиком зависит от того, насколько быстро мы — девелоперы, разработчики, айтишники — умеем меняться и приспосабливаться, насколько мы гибки.

То есть выбора у вас не было.

Практически. Мы стали быстро наращивать компетенцию в Москве, но сразу же поняли, что этого делать не нужно.

Почему?

Потому что мы таким образом фактически заводим спираль миграции в Москву. Создаем дефицит, от этого растут цены, повышается планка зарплат — и она подталкивает к переезду сюда тех, кто до сих пор не переезжал. Короче, новая волна миграции. Да, у нас амбициозные планы, и мы понимаем, что можем запустить неприятный процесс. Зачем это делать, когда у нас есть Сбербанк?

А что Сбербанк?

Он отличается от многих банков России тем, что есть практически везде, даже в самых отдалённых поселениях. Имея такую возможность, стыдно ей не пользоваться — мы можем в любом месте, где есть отделение Сбербанка, за несколько дней развернуть наше подразделение и начать разрабатывать код, создавать новые решения, управлять ими.

Фото Очень мобильный банк 4
С ноября 2011 года штат «Сбербанк технологии» вырос до тысячи человек

Когда можно идти в любую точку — это тоже проблема, потому что пойти сразу во все точки просто глупо. Для нас лучшее приложение усилий — те места, где есть талантливая молодёжь, которая в свои 19-22 года быстро усваивает всё новое. Чем раньше начинаешь, тем быстрее учишься. Многие известные учёные, к слову, свои замечательные открытия сделали в промежутке от 20 до 30 лет. И стало понятно, что предыдущая концепция найма в Сбербанке была неправильной.

А она в чем заключалась?

В том, что надо нанимать опытных людей, которые имеют опыт работы в банке, сложных структурах и знают всё подряд. Это неправильная концепция. Таких людей нужно немного, чтобы обладать базовой компетенцией. А расти надо за счёт совсем других — тех, кому сейчас 19-21 год и у кого не так много опыта. Но пройдёт время и они станут теми самыми людьми, которых мы набираем сейчас. Молодёжь в ощутимом количестве есть там, где хорошие университеты и сложившаяся школа подготовки студентов. В России таких мест, как оказалось, немного: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Новосибирск, Краснодар — это основные центры, где ещё с советских времен построена нормальная система образования. Поэтому сюда и пришли. А тренировались мы на Минске.

Да, там благодатное место для подобных проектов.

Кроме всего прочего, в Минске ещё есть опыт работы с западными IT-компаниями. Там сидит большое количество молодых программистов, которые 90% доходов получают не из России, а из Европы и Америки. Первый офис «Сбербанк технологии» появился как раз в Минске, в январе 2012 года. А уже в марте зашли в Новосибирск, Екатеринбург и Санкт-Петербург, готовы брать здесь новых людей, предлагать им интересные задачи. У нас есть чем заняться — нам предстоит построить финансовые банковские технологии, которые будут лидировать на мировом рынке через несколько лет. А сейчас мы только начинаем.

Всегда интересно делать что-то с самого начала. Вот вы с нуля сделали Сиб.фм. Вы же не пошли работать в газету «Известия», вам интересно создавать. У нас примерно то же самое.

Мы хотим построить распределённую компанию с центрами разработки по всей России и ближнему зарубежью, откроемся в Алма-Ате, Киеве, в Восточной Европе, научимся управлять этими офисами. В результате — перестанем расти в Москве, это самое невыгодное и неинтересное место для роста, там всё дорого и печально. Людям, которые у нас работают, мы даём возможность горизонтальных перемещений. Например, человек работает в Новосибирске, но в какой-то момент может уехать в Минск, вернуться обратно в Новосибирск или же отправиться за границу — в Чехословакию, Словению или ещё куда-нибудь, где есть наши центры.

Изъявил желание и поехал?

Не совсем так. Каждый центр обладает какой-то определённой компетенцией. В Новосибирске мы, например, реализуем новые централизованные банковские системы. А в Минске — корпоративную сервисную шину на базе «веб-сферы». Если сотруднику надоело программировать банковскую систему, он может изучить, что такое IBM WebSphere, что такое корпоративная сервисная шина и как она работает (это принципиально другой класс программ) и сообщить менеджеру в Минске, что готов начать работу в этой области. Не просто так ехать, а осознанно, с предварительной подготовкой, в том числе — самостоятельной.

Человек растёт не обязательно вверх, становясь менеджером, гендиректором или президентом. Как показывает практика, далеко не каждому это интересно.

Центр в Новосибирске уже работает?

Он зарегистрирован в марте. Мы арендовали помещение в Технопарке, оно входит в комплекс красивых башен. За пару месяцев отремонтируем и сможем высаживать там сотрудников. Здание у нас двухэтажное, с отдельным входом — арендуем его полностью, поскольку занимаемся банковскими технологиями и работаем с вещами, которым нужна определённая безопасность. Когда вы программируете систему, на счетах которой лежат миллиарды долларов, нужно позаботиться, чтобы эта работа контролировалась правильным образом.

Фото Очень мобильный банк 5

Тяжело было войти на территорию Технопарка?

Очень легко. Даже поразило, насколько здесь приветливо и быстро всё получилось. Мы фактически за один день, приехав сюда, обо всём договорились. И документы подали на регистрацию, и офис арендовали. Сейчас формируем пакет документов, чтобы стать резидентами Технопарка.

А резидентство вам зачем?

Наша компания — настоящий представитель инновационной разработки. Мы ведь не только инновационные продукты выпускаем, но и стараемся делать их такими же способами. Сейчас, например, внедряем принципиально новую технологию управления разработками, но я не буду в детали вдаваться. Это один из видов экстремального программирования, когда работа делается в присутствии заказчика.

Сколько людей планируете нанять в Новосибирске и на какую зарплату?

Мы уже сейчас проводим собеседования. На первом этапе отсмотрим порядка 200 человек, потом договоримся с Новосибирским госуниверситетом о приходе студентов и их обучении. Через пару лет трудоустроим здесь около тысячи человек. Специалисты нам нужны разные. Размер вознаграждения предполагается рыночный.

Мы не переплачиваем, у нас нет задачи поднять зарплату на рынке, честное слово. Но, как правило, люди — талантливые ребята в стартовую команду — переходят к нам с ростом доходов на 15-20% по сравнению с тем, что они получали до этого.

Как будет строиться работа с обучением молодых кадров? Ждать ли каких-то ноу-хау?

Новшества будут. Мы хотим предоставить молодёжи возможность работать на территории студенческого кампуса, прямо из общежитий. Уровень заработной платы будет, конечно, не как у квалифицированных сотрудников, а 50% от неё. Эта занятость подразумевает работу не над системой в целом, а над отдельными её компонентами, которые сами по себе никакой ценности не представляют, но, будучи сложенными вместе, дадут нужный продукт.

Ещё одна идея — платить не только штатным сотрудникам, но и фрилансерам: они получают конкретные задачи на разработку и солидные деньги за результат. Мы пытаемся построить структуру, которая не сейчас, но через какое-то время даст возможность нанимать человека где угодно, ему даже не надо будет ходить в офис. Берёшь задачу из интернета со всеми условиями, есть человек, с которым можно обсудить все вопросы. Показываешь результат, получаешь деньги.

Фото Очень мобильный банк 6

Сейчас мы осознанно создаём систему, в которую приходят малоквалифицированные кадры. И чтобы на входе правильно работать с ними, нанимаем высококвалицифированных людей. Определяем базовые знания, специализацию. Сейчас программист, причём достаточно узкой специализации, на рынке труда не задерживается больше двух недель. Обмен происходит мгновенно. Мы переходим в эпоху сверхспециализации: когда человек не может знать всё. Если он знает всё, зовите его бизнес-консультантом. Специалисты становятся достаточно узко специализированными, а значит воронку, в которую они попадают, нужно сделать достаточно разнообразной.

42 тысячи рублей составляет средняя заработная плата разработчика в Новосибирске, по данным Кадрового агентства Алексея Сухорукова

С университетом как предполагаете работу выстраивать?

Разные варианты есть. Где-то создаём специальные кафедры под нас. Хотя фактически подходит любая, где можно научить людей логически мыслить и правильно создавать продукт. Собственно, на занятиях даём студентам те стандарты, которые нужно знать, чтобы у нас работать. И вот молодой человек работает и учится одновременно, практикует те знания, которые ему дают. Приносит пользу себе и всем. Нельзя теоретически учиться чему-то. Учиться надо на конкретных примерах и практике, если этого нет, обучение довольно бесполезное. Хотя с точки зрения врачей это, конечно, оправданно. У нас будут песочницы, в которых можно пробовать сразу.

А если вдруг кадров на рынке окажется недостаточно?

Наш большой босс Виктор Орловский, который отвечает за все информационные технологии в Сбербанке, считает, что единственный рынок труда, который останется, это рынок программистов. Они в конце концов напишут программы, которые заменят всех остальных. Но программы всё равно кому-то писать надо. Ситуация такая: всё больше процессов автоматизируется, занимаются этим программисты.

Программист — это не тот, кто пишет непонятные буквы в непонятном месте. Это человек, который умеет логически думать.

Он понимает задачу, может её осознать целиком, разделить на подзадачи, понять, какие алгоритмы нужны, чтобы их реализовать, знает, как их объединить и интегрировать с другими системами, которые написали другие программисты. Это умение думать. Честно говоря, даже не верится, что в городе есть мощнейший университет и ещё куча вузов, но нет людей, которые умеют логически думать. Это было бы странной ситуацией.

Но ведь есть ещё конкуренция за кадры, а то место, где вы арендовали офис, объединяет другие крупные компании, которым нужны разработчики. Когда башни Технопарка наконец заработают, кадры будут перетекать. Вас это не смущает?

Это хорошо. Хорошо и замечательно! Мы мечтаем, чтобы было ещё больше компаний, потому что тогда будет ещё больше сотрудников, которые будут перетекать. Мы вообще уверены, что в течение пары лет в Новосибирске появятся штук десять крупных компаний из Москвы, которым нужны программисты, и они будут их учить.

Фото Очень мобильный банк 7

А движуха — это здорово, мозги не застаиваются. Нормальный человек каждые три-четыре года должен менять работу, идти на следующую, менять компетенцию, заставлять себя это делать. Так удобно, когда ты сидишь, тебе платят, всё хорошо, ты делаешь то же самое, что и вчера, а завтра будешь делать то же самое, что и сегодня. Но через некоторое время застрелиться хочется. Этого быть не должно.

Загрузка...