26 июня в Красноярске состоялось годовое Общее собрание акционеров компании «Русгидро». С докладами о деятельности группы за 2014 год выступили члены президиума, топ-менеджеры одного из крупнейших российских энергетических холдингов. Об эффективных методах работы и планах гидроэнергетиков на будущее узнал корреспондент Сиб.фм.
Отчитывались перед акционерами традиционно председатель правления Евгений Дод, заместитель гендиректора Евгений Горев, а работу президиума возглавил директор Института водных проблем Виктор Данилов-Данильян.
Ряд мероприятий, которые помогли компании в прошедшем 2014 году повысить свою стоимость (и сообразно росту прибыли определить дивиденды держателям акций), осветил председатель правления Евгений Дод.
Среди несомненных достижений «Русгидро» Дод упомянул о двух сибирских объектах: окончательное восстановление Саяно-Шушенской ГЭС и запуск Богучанской станции. За отчётный период БоГЭС выработала 8,4 млрд кВт/ч, а это — почти 16% энергопотребления всего Красноярского края. И в целом за прошедший год компания стала лидером российского рынка по установленной мощности.
30 миллиардов рублей — чистая прибыль «РусГидро» за 2014 год
Десятилетний срок деятельности компании позволяет подводить определённые итоги: количество объектов выросло почти в два раза, как и установленная мощность. По словам Дода, на рост производственно-финансовых показателей повлияли позитивные изменения в стратегии управления. Хотя водность на основных реках, где расположены гидростанции холдинга, была слабой.
— Мы приняли долгосрочную программу развития компании, — объяснил Евгений Дод. — Она должна обеспечить надёжную и безопасную эксплуатацию наших объектов, устойчивое развитие производства электроэнергии и рост ценности компании для акционеров, а значит — и рост дивидендов.
Мы стали единственной компанией в России, которая переломила тенденцию старения оборудования.
Евгений Дод также отметил, что роль в повышении эффективности работы компании сыграла оптимизация уровней управления и сокращение численности сотрудников в московском исполнительном аппарате.
По словам Евгения Горева, одновременно сократились зарплаты у менеджмента.
- Сокращение не коснулось производственного персонала, наших филиалов — это наш золотой фонд, мы просто не имеем права им разбрасываться. В первую очередь мы — компания государственная. Хотя теперь мы и будем именоваться «Публичное акционерное общество», но все наши последние успехи связаны с поддержкой основного акционера, Российской Федерации.
Читайте репортаж Сиб.фм о переустановке «механического сердца» на Новосибирской ГЭС
Одно из наиболее приоритетных (по госзаказу) направлений работы гидроэнергетиков — конечно, Дальний Восток. Уже в 2015 году в эксплуатацию будет сдана вторая очередь Благовещенской ТЭЦ, а в целом строительство кипит на нескольких объектах: в Советской Гавани, на Сахалине, в Якутии. Буквально пара лет, и стратегически важные крупные объекты «Русгидро» достроит.
Ёмкость рынка, конечно, влияет на развитие компании вширь — после обеспечения теплом и энергией восточного края страны на ближайшие 5-7 лет компания больших строек не загадывает. Зато в её планах комплексная реконструкция Новосибирской ГЭС, Волжско-Камского каскада.
Соглашение о создании Российско-Китайского Делового Совета подписано в 2004 году в Пекине
Акционеры голосуют по повестке: утверждают состав совета директоров, систему вознаграждений, страхования, поддерживают инвестиционную программу. Уже к 1 июля Дод обещает первые положительные договорённости со стратегическими инвесторами, ведь «РусГидро», несмотря на завершение «строек века», продолжает развитие — заключая партнёрские соглашения с тем же Китаем.
В этом году прессу больше интересует не состав свежеизбранного совета, а общее положение дел. В ходе протокольного мероприятия председатель президиума просит «не растекаться мысью по древу», но пока идёт голосование, с топ-менеджментом можно обсудить и санкции, и кризис на мировом рынке.
Шутка ли — при общем росте доля чистой прибыли по сравнению с 2013 годом снизилась. Хотя среди причин перечисляются не только рост цен первой и второй ценовой зоны и амортизационные траты, но и рост зарплат производственникам, а также общий объём вложений «РусГидро» в собственное развитие. Дод объясняет:
- Инвестиционные издержки сокращаются, прибыль растёт. Мы — рублёвая компания, так что санкции нас особо не коснулись, доля импортного оборудования на наших объектах — в пределах 10%.
Пока формируется и остаётся актуальным уже существующий спрос, гидроэнергетики утверждают новые совет, устав, новые партнёрства и их условия. Маловодность в любой день любого сезона может смениться на высокий уровень опасности, но и тут компания готова: основные реки существующие гидрообъекты уже могут зарегулировать ради безопасности прилегающих территорий.
Одним словом, технические требования соблюдены: устав общества меняется в соответствии с обновлённым Гражданским кодексом, акционеры получают ответы на свои вопросы. К осени станут ясны детали проекта «Сахалин-Хоккайдо». Энергетики готовы расти: и потому призывают власти и бизнес развивать энергоёмкие производства, создавать рабочие места. Загадывать, может, и не стоит, но пока — они только и делают, что растут.
Подпишитесь на нас в Telegram
