Что видно и чего не видно

 Колонка Евгения Ксенчука  20.07.2011, 09:46

Евгений Ксенчук
системный аналитик
подходящие темы
Что видно и чего не видно
Иллюстрация Марии Киселёвой


Фредерик Бастиа,
французский либеральный экономист, сторонник свободной торговли

Такой заголовок дал своему памфлету один из первых системных мыслителей, французский либеральный экономист 19 века Фредерик Бастиа.

Когда мы рассматриваем сложные объекты — семью, предприятие, город, — их динамику и взаимосвязи между их элементами, то неизбежно видим только часть общей картины и лишь ближайшие последствия их поведения. Потом, на основе этой далеко не полной информации, мы делаем какие-то выводы и принимаем решения — увы, часто ошибочные.

Мальчик разбил окно в булочной, и булочнику пришлось нанять стекольщика. Уничтожение ценности породило спрос на услуги стекольщика, который стал богаче — это то, что видно каждому стороннему наблюдателю. Но давайте рассмотрим систему в более широком контексте: те деньги, которые булочник потратил на новое стекло, он не смог потратить другим образом — например, на новые сапоги. И сапожник, оставшийся без денег, — это то, чего не видно. Получается, что если бы мальчик не разбил окно, то у булочника были бы и стекло, и сапоги, а так — только стекло.

Общество в целом потеряло стоимость стекла, что и является невидимым результатом любого разрушения.

На этом и подобных примерах Фредерик Бастиа демонстрирует важность целостного, системного экономического анализа. Но его ключевая идея — фокусировать внимание на том, что не очевидно, — выходит далеко за пределы экономики.


— Идиот! Ты думаешь в своих кроссовках убежать от тигра?
— Чтобы спастись, мне не обязательно бежать быстрее тигра, достаточно бежать быстрее тебя.

Американец и японец путешествуют в джунглях. Они отдыхают в палатке и вдруг видят тигра. Японец быстро обувает кроссовки, а американец ему говорит: «Идиот! Ты думаешь в своих кроссовках убежать от тигра?» Японец в ответ: «Чтобы спастись, мне не обязательно бежать быстрее тигра, достаточно бежать быстрее тебя».

Американец видит всего два элемента — «я» и «тигр», связь между которыми очевидна — «опасность для меня». Японец рассматривает ситуацию как систему, в которую включены три элемента: «я», «тигр» и «американец», и это позволяет ему обнаружить скрытую связь — «потенциальная добыча тигра не только я, но и американец». Такой взгляд на проблему позволяет японцу найти возможность спасения.

Мы скользим по поверхности событий, не замечая их движущих сил и скрытой динамики. По радио, через экраны телевизоров, компьютеров и мобильных телефонов нас атакует вал информации, которая относится к классу «то, что видно». И почти отсутствует «то, чего не видно», но что вносит решающий вклад в понимание рассматриваемой ситуации.

Мне было бы неинтересно вести свою колонку в каком-то СМИ, которое просто генерирует информационный событийный поток, поглощаемый благодарными обывателями.

Я хочу пожелать новому информационному ресурсу видеть за фактами явления, подмечать закономерности, обсуждать и анализировать события и тенденции, рассматривать с разных точек зрения процессы, которые происходят в городе, регионе, стране.

Успехов, Сиб.фм!

ВКонтакте
G+
OK
 
Новости партнёров
Комментарии

Редакция Сиб.фм призывает к конструктивной и взвешенной дискуссии по теме опубликованного материала. Недопустимы и удаляются комментарии, которые нарушают действующее законодательство, содержат призывы к агрессии, оскорбления любого характера, либо не относятся к теме публикации. Редакция не несёт ответственности за содержание комментариев.

самое популярное
присоединяйтесь!