Мистер Вульф

О том, что нужно делать и каким принципам следовать, чтобы сформировать идеальную команду в IT-производстве, распределять нагрузку, оценивать возможности сотрудников, и зачем компании Azoft нужен человек, выполняющий функции одного из персонажей «Криминального чтива», рассказывает Олег Валиев.

Разработчик — это занятость 24 часа в сутки. Можно идти по улице, принимать душ, заниматься своими личными делами и в то же время обдумывать решение задачи. Многие компании ищут для себя сотрудников, которым будет комфортно в рамках жёсткого тайминга и чёткого графика. Но мы в Azoft выбрали для себя другую стратегию и практически создаём индивидуальные условия труда.

Устраиваясь к нам в команду, кандидат может быть уверен, что о нём будут судить непредвзято. Я никогда не собираю заранее рекомендации, а предпочитаю встретиться с человеком, пообщаться с ним и оценить его самостоятельно. У меня есть несколько принципов, которыми руководствуюсь. Во-первых, если я беру человека на работу, значит, я готов ему доверять. Во-вторых, я призываю руководителей отделов стать опорой и защитой сотрудникам, заслужить доверие. И, в-третьих, чтобы среди ребят не было творческого кризиса, каждую неделю все разработчики собираются, чтобы обсудить текущие проекты и задачи. Когда общаешься с равными, всегда есть возможность спросить совета у профессионалов.

В Azoft все ребята заинтересованы в том, чтобы нам доверяли проекты и приходили к нам работать.

Я пришёл в Azoft из собственного бизнеса: пережил кризис амбиций, ощутил потребность в том, чтобы работать в большой профессиональной команде. Сейчас я слежу за всеми проектами, которыми занимаются наши разработчики. Причин несколько: какие-то интересны мне лично, а каким-то изначально назначен высокий приоритет, и я должен взять дело под личный контроль. На самом деле, команда всегда — всегда! — знает, если что-то идёт не по плану. В таких случаях нужен мистер Вульф. Он придёт и скажет: «Так, ребята. Я знаю, что нужно делать».

Вот я и выполняю функцию мистера Вульфа, даю ребятам возможность выдохнуть и выдать высоченный КПД. Команда в таком случае может заниматься непосредственно тем, что умеет лучше всего — разрабатывать качественный продукт.

Спецпроект
«Люди работают»:
авторские колонки о работе в жизни и жизни в работе

Со стороны трудно оценить, за каким количеством процессов мне приходится следить. Так легче держаться в режиме наблюдателя и прийти на помощь в нужный момент. Самое главное — давать людям возможность самим довести дело до конца, не мешать излишним контролем и регламентами, которые душат творчество. Без творчества я почти не представляю работу наших ребят.

Команда выкладывается на все 100% в проектах, участвует в решении сложных задач. Таких увлечённых интересными, сложными задачами, лояльных и по-настоящему преданных ребят невозможно перекупить. Они любят свою работу, уважают команду и продвигают корпоративную культуру. Мы всегда ищем именно таких. Цели меняются, в сфере оффшорного программирования не так много вариантов личностного роста — если человек достиг своего потолка, я это увижу. И буду испытывать гордость как за тех людей, что ушли от нас, например, работать в Facebook, так и за тех, что остались и продолжают работать в нашей команде.