ООО «Бизнес-клуб РУДН»

В одном из крупнейших вузов страны, Российском университете дружбы народов, происходят изменения, малозаметные для стороннего наблюдателя, но вызывающие большие опасения внутри университетского сообщества.

Меняется структура управления РУДН и состав его руководящего звена. Меры связывают как с очередным витком коммерциализации науки и образовательных процессов, так и с личными мотивами нового ректора О. Ястребова, назначенного на должность в июне 2020 г.

Бизнес-модель А

Главный кабинет и главное кресло РУДН твёрдо считались «отписанными» О. Ястребову ещё зимой 2018-2019 гг. В то время эту кандидатуру воспринимали сдержанно, как полностью системную и легко манипулируемую. Приближённый воспитанник ректора В. Филиппова, его сосед по московским апартаментам и соратник по бизнес-интересам, как ожидалось, продолжит, преемственный курс, не нарушая сложившейся в государственном университете иерархии и базового управленческого тезиса – бесконечное повышение доходности от предоставления образовательных услуг.

Данную установку О. Ястребов за годы учёбы и многолетней работы в структуре РУДН, несомненно, хорошо усвоил. Показав себя сообразительным «прикладным» студентом, он, по собственным словам, ещё на первых курсах успел заработать юридической практикой целый миллион и в дальнейшем умело использовал открывавшиеся возможности.

Открывались эти возможности заботливой рукой отца будущего ректора – А. Ястребова. Именно он способствовал успешному коммерческому освоению вузовской административно-хозяйственной сферы. В 2020 г. российские СМИ активно освещали этот опыт, раскрыв отдельные нюансы из устройства семейного бизнеса Ястребовых, тесно связанного с РУДН. Согласно открытым данным, несколько фирм (ООО «Аберт», ООО «Норт Атлантик Сервис»), учредителем которых является А. Ястребов, в течение многих лет арендовали и затем сдавали в субаренду принадлежащие университету помещения. Кроме того, более 15 лет охранные услуги университету оказывал ООО ЧОП «Ястреб-V», где учредителем также значился А. Ястребов.

После назначения О. Ястребова новым ректором аффилированность с этими активами стала обременительной. Летом 2020 г. А. Ястребов вышел из состава учредителей «Ястреб-V», и в декабре того же года компания успешно заключила с администрацией РУДН новые договоры на оказание услуг по обеспечению пропускного режима на ряде объектов университета. Общая цена договоров – 152 млн руб.

Выход старшего Ястребова из данной бизнес-модели говорит об одном – её выгоды не столь привлекательны в сравнении с открывшимися перед его сыном перспективами.

Бизнес-модель Б

Под присмотром В. Филиппова, с мая 2020 г. официально занимающего пост президента РУДН, О. Ястребов продолжает глобально и системно переосмысливать подход к комплексной коммерциализации вуза.

С первых дней его ректорства на повестке сразу оказалась проблема повышения окупаемости научных достижений РУДН в медицине, химии, физике, инженерии. Такое заявление сделал один из ключевых членов новой команды, доктор медицинских наук А. Костин, занявший место первого проректора по научной работе.

И само кадровое решение, и акцент на направлении в целом, очевидно, обусловлены колоссальной востребованностью общемедицинских разработок в условиях мировой пандемии. К сложившейся конъюнктуре приспособлена и логика сотрудничества университета: с АФК «Система», в том числе по линии медицины и фармацевтики (соглашение от 22 октября 2020 г.) и с Европейским Медицинским Центром (соглашение от 28 апреля 2021 г.). В обоих случаях стороны декларируют исключительно научно-образовательное партнёрство, без финансовой составляющей. При этом понятно, что в качестве платформы для подготовки и переподготовки кадров корпораций РУДН становится участником и как минимум имиджевым бенефициаром их крупных проектов.

Вместе с тем подобное партнёрство, несомненно, отразится на положении и репутации вуза, как научного и методического центра. Сигналом уже стала защита в сентябре 2020 г. в РУДН кандидатской диссертации по фармацевтическим наукам, которая вызвала серьёзную критику в кругах учёных. Работа доказывает теорию «релиз-активности», по убеждению экспертов – противоречивой и лженаучной. Автором диссертации является сотрудница компании-партнёра РУДН – «Материа медика Холдинг», специализирующейся на производстве гомеопатических препаратов.

Можно дискутировать о том, с каким упорством прогрессивные теории обыкновенно отвергаются консервативной академической средой, но, когда научной базой манипулируют под заказ продвижения конкретного продукта, на первое место всегда будет выходить элементарный лоббизм. Сегодня такой лоббизм, по нашему мнению – часть плана развития РУДН.

Бизнес-устав

Курс Филиппова-Ястребова мощно резонирует с настроениями тех работников, кто не вписывается в амбициозную бизнес-модель государственного университета и тех, кто не разделяет идеи о доминировании прикладных наук над фундаментальными. Новый проект требует безоговорочного контроля над профессорско-преподавательским составом, и с этой целью изменениям подвергнут устав РУДН – в 2021 г. на сайте вуза размещён соответствующий документ.

7 мая 2021 г. Министерство науки и высшего образования Российской Федерации утвердило внесённые в устав вуза, формально соответствующие принципам коллегиального управлении вузом, а на деле – служащие укреплению единоначалия ректора и позволяющие тесно взаимодействовать с коммерческими структурами.

Дополнение к п. 4.55 Устава уточняет, что «одно и то же лицо не может замещать должность ректора университета более трёх сроков». Учитывая, что трудовой договор между ректором РУДН и Минобрнауки России заключается на 5 лет, общий максимальный срок ректорства составит не более 15 лет. В реальности это условное ограничение – не более чем утверждение опыта В. Филиппова, который возглавлял университет 15 лет (с марта 2005 г. по май 2020 г.).

Понятно, что О. Ястребову, как человеку, который совершает впечатляющие карьерные рывки на ресурсной базе РУДН, хватит и 5 лет для упрочнения своих позиций. Однако на случай непредвиденных обстоятельств, способных помешать политическим амбициям нового ректора, п. 4.55 оставляет ему готовый запасной вариант в Alma mater.

Готовясь к активной коммерциализации РУДН за первую «пятилетку», О. Ястребов максимально расширил собственные полномочия. Согласно новой редакции п. 4.58, ректор кроме руководства образовательной, научной, воспитательной и организационно-хозяйственной деятельностью теперь также отвечает за реализацию «программы развития университета», а в соответствии с п. 4.64 – участвует и в её определении.

Эти формулировки дают О. Ястребову широкое пространство для манёвра в части продвижения образовательных и сопряжённых с образованием платных услуг, а также в части распоряжения внебюджетными средствами, поступающими от программ ДПО, участия в сертификационном тестировании иностранных граждан и т.д.

Коренным изменением Устава РУДН в 2021 г. стало создание нового коллегиального органа управления Университетом – Квалификационного совета, устройство которого изложено в пп. 4.83 – 4.91.

Первое, что обращает внимание в содержании этих пунктов – состав Совета, куда помимо сотрудников РУДН новый ректор может включать представителей «предпринимательских, финансовых и научных кругов», а также представителей общественности, т.е. практически кого угодно.

Второй момент – функции данного органа, который отвечает за проведение конкурсов на замещение должностей профессорско-преподавательского состава, за проведение выборов деканов и завкафедрами, а также за официальную аттестацию работников РУДН. Кроме того, Совет будет принимать решения по неким «другим вопросам», отнесенным к его компетенции в соответствии с Уставом и локальными нормативными актами Университета. Причём, как разъясняет п. 4.91, конкурсы и выборы не относятся к исключительной компетенции Совета и могут исполняться другими коллегиальными органами.

Иными словами, в РУДН официально появился полностью подконтрольный О. Ястребову орган, позволяющий сторонним лицам оценивать квалификацию работников государственного университета и, по сути, влиять на его кадровую политику и научную деятельность. Отсутствие конкретики в части решения «других вопросов» возможно создает предпосылки для непредсказуемого «расползания» компетенций Совета в будущем. Предпринятые шаги обеспечивают О. Ястребова поддержкой вне стен вуза, ограничивают роль профессуры и противопоставляют авторитету ученых бизнес-интересы представителей тех же АФК-Система или «Материа медика Холдинг», которые при желании смогут диктовать свои условия диссертационным советам.

Наука продавать

Нацеленность РУДН на обслуживание кадровых и репутационных потребностей бизнеса отражает уверенное внедрение в России утилитарных взглядов на образование, комплексно изложенных в многочисленных выступлениях Г. Грефа. Глава Сбербанка регулярно констатирует неэффективность российской системы высшего образования, настаивая на необходимости усиливать ее взаимосвязи с наукой и коммерческим сектором. Он также полагает массовое обучение в вузах бессмысленным и даже опасным для сохранения основ управления государством. Отсюда, собственно, и проистекает идея о высшем образовании, как доступном только элитам – т.е. преимущественно корпоративном и платном.

На примере РУДН видно, какую форму эти принципы приобретают в умах таких эффективных менеджеров как О. Ястребов. Возведённые при новом ректоре в императив они несут существенные угрозы. Наиболее очевидная, по нашему убеждению, заключается в утрате всякого баланса и превращении государственного университета в придаток бизнеса, что бьет по качеству высшего образования и усиливает формализм. Как нам кажется, в гонке за прибылью происходит подмена понятий, содержание замещает яркий маркетинг, и результат коммерциализации может выглядеть крайне сомнительно, как, получивший комичную известность в январе 2021 г. курс натальной астрологии на базе Института повышения квалификации РУДН.

Вместе с тем тотальная коммерциализация оставляет все меньше шансов классическому гуманитарному образованию, которое установкам нового курса не просто не отвечает, но и прямо противоречит. История, литература, философия давно пребывают на обочине российской системы образования, и это совершенно зря не беспокоит политическую верхушку нашей страны, пребывающую в перманентном поиске национальных концепций. Прекратив воспитывать собственных интеллектуалов, чей вклад в благосостояние государства измеряется не экономическими выгодами и прибылью, а способностью генерировать стратегические идеи, направлять умы людей, мы обрекаем себя на вечную зависимость от чужого интеллектуального влияния. Это трагично отзовется для России, судьбу которой исторически определяют заимствованные у западных соседей революционные идеи.

Реформа системы высшего образования с вузами в статусе бизнес-клубов, выстраиваемая и эксплуатируемая Филипповыми и Ястребовыми в режиме не профессиональной научной настройки, а в режиме известных кустарных бизнес-моделей такую перспективу лишь приближает.