Лента новостей

Предложить новость

Не советую инвестировать в биткоин

Где находится потолок отечественного рынка и как в него не упереться
Рубрика: экономика

04.04.2018 12:05

Фотографии предоставлены Антоном Античем

Выпускник НГУ Антон Антич работал в IT-компаниях в России и за границей. В 2016 году он завершил карьеру в найме на позиции старшего вице-президента по стратегическим операциям компании Veeam Software и стал бизнес-ангелом. Корреспонденту Сиб.фм Антон рассказал о том, как выбрать стартап для инвестиций, почему не стоит зацикливаться на идеях и в чём ловушка внутреннего рынка России.

Почему вы решили завершить карьеру в корпоративном секторе?

С 2011 по 2016 год я работал в Veeam Software в Швейцарии. Компания начала с бэкап-решений для виртуальных сред и по сути создала новый рынок: до неё бэкапы делали только для физических машин, а сейчас Veeam позиционирует себя как провайдера решений Availability for the modern Datacenter. За эти годы мы вырастили продажи с 20 до более 600 миллионов долларов в год, и нам всегда приходилось решать сложные задачи, сталкиваться с новыми вызовами, связанными с таким быстрым ростом

Я ушёл, потому что уже много лет отработал в корпоративном секторе: до Veeam это были VMware, где я был Country Manager, и Microsoft. Понял, что это не та область, где я получаю максимум удовольствия и приношу максимум пользы. Оказалось, что больше всего мне нравится сотрудничать с компаниями раннего цикла с объёмом продаж от одного до ста миллионов долларов в год. Поэтому сейчас я сконцентрировался на проектах, в которых чуть больше хаоса.

И опыт, который я получил в Veeam Software, очень мне помогает. Потому что мы тоже были на ранней стадии: с нуля открывали офис в Швейцарии, строили глобальные операции — проходили этот непростой путь.

А основатели компаний, в которые я сейчас инвестирую, чаще всего этот путь не проходили и наступают на грабли, на которые можно не наступать.

Потому что другие уже сделали это до них.

И на основе собственного опыта я помогаю настраивать внутренние операции, продажи и маркетинг, благодаря чему стартапы быстрее растут и снижают риски для людей, которые в них инвестируют.

Расскажите о первой компании, в которую вы инвестировали, и почему именно в неё?

Первой компанией, в которую я инвестировал, стала небольшая студия по производству мобильных игр. Но это был не очень успешный опыт, сейчас все деньги списаны. А первой крупной инвестицией стала компания Astro Digital. Они собирают спутники и запускают их на орбиту для ежедневного мониторинга Земли, а также предоставляют платформу для доступа к спутниковым снимкам от многих провайдеров.

Конечно, есть Google и другие крупные компании, которые с помощью своих технологий могут рассмотреть стрелки на часах у человека в космосе. Но они не могут делать ежедневный мониторинг Земли, потому что это работа с большим объёмом данных, которые очень сложно и дорого передавать на землю с орбиты.

Astro Digital делает снимки чуть в меньшем разрешении, но благодаря этому планирует обеспечивать ежедневный мониторинг происходящего на планете.

И полученные данные могут пригодиться во многих отраслях. Например, в транспортной — для отслеживания перевозок кораблями и грузовиками. Или в агропромышленной — чтобы наблюдать за изменениями параметров полей, подбирать подходящие удобрения и тому подобное.

Решение инвестировать я принял потому, что, во-первых, знал одного из основателей компании Михаила Кокорича. Во-вторых, мне всегда были интересны проекты, которые могут изменить мир. В-третьих, у меня, как и у многих людей с инженерным образованием, есть тёплые чувства к космосу. А когда мы с Мишей встретились, и я увидел продукт — спутники уже летали и делали снимки — то понял, что это интересная и перспективная история.

Всё-таки очень интересно услышать про первую неудачную инвестицию. В чём была ошибка?

Я вложил деньги в небольшую гейм-студию, и это был нормальный стартап, но игра, на которую мы сделали ставку, не выстрелила. И с играми всегда так, есть значительный элемент риска. Они либо выстреливают и становятся популярными, либо нет.

Если же говорить об ошибках, то я инвестировал в команду без опыта, они делали свой первый проект. Он был интересный, с задумкой. И если бы в нём участвовал хоть один человек, который работал в индустрии до этого и знал, как выстраивать механики для зарабатывания денег, то всё могло быть совсем иначе.

В компании каких сфер предпочитаете инвестировать?

В основном инвестирую в IT-компании, работающие на глобальном b2b-рынке. Я хорошо его знаю и понимаю, плюс ко всему на нём меньше рисков. Если же компания делает продукт чисто для России, мне это неинтересно. С точки зрения технологий в последнее время я много внимания уделяю AI и Infrastructure Software.

И всем, кто задумывается о своих IT-компаниях, я бы рекомендовал сразу же думать о выходе на глобальный рынок.

Потому что российский рынок — это только 2 % мирового.

И если начать делать продукт для России, то масштабироваться потом будет гораздо сложнее. Лучше сразу начинать с глобального.

Почему Россия занимает только 2 % глобального рынка?

Сложно сказать. Это такая статистика, в чём-то объяснимая долей ВВП России в мировой экономике. Поэтому в России есть определённая ловушка. Взять, к примеру, Израиль — это очень сильный стартап-хаб — или Белоруссию, которая, конечно, не такая сильная, как Израиль, но их объединяет одно — маленькие внутренние рынки. Поэтому у команд нет выхода, они сразу начинают думать о выходе на глобальный. А в России рынок вроде бы есть, и можно построить бизнес, который будет кормить семью. И люди, понимая, что им здесь комфортно, начинают что-то делать, но потом вырастают, упираются в потолок и не понимают, что дальше. В этом смысле Россия — какое-то третье пространство, и, если сразу же не задуматься о глобальном рынке и глобальном масштабе, легко остаться в нём навсегда.

По каким критериям выбираете компании для инвестирования?

 
Капитализация Microsoft Corp. превысила в 2017 году 500 млрд долларов

Мне интересны компании, у которых уже есть продукт и первые покупатели, возможно, есть небольшой доход. Также я смотрю на рынок: он должен быть достаточно большой, чтобы компания могла быстро расти. Но на самом деле прежде всего я оцениваю команду и может ли она выполнить то, что задумала.

У меня даже есть история на этот счёт. Когда я работал в Microsoft, к нам приехал топ-менеджер американского офиса и на одной из презентаций сказал, что стратегия — это 5 % успеха, а остальные 95 % — это исполнение, умение довести дело до конца. Помню, тогда меня это возмутило: как это — неважно, куда грести, лишь бы грести? Но по мере развития карьеры я убедился в правоте этих слов.

А в Кремниевой долине у венчурных инвесторов даже есть поговорка:

«Ваша идея стоит дешевле, чем моё неудобство от подписания соглашения о неразглашении».

И очень многие стартаперы, особенно в России, держатся за идею. Но в реальности она стоит гораздо меньше, чем кажется. Потому что все идеи на поверхности, они приходят в головы разным людям в разное время. Поэтому самое главное — это всё-таки исполнение конкретной идеи, и есть множество историй, подтверждающих это.

 SpaceX — пример одной из самых успешных инвестиций. Начальные вложения — 115 млн долларов, примерная стоимость проекта — 4,8 млрд долларов (прирост в 42 раза)

Взять тот же iPad. До Apple планшетные компьютеры делали Hewlett-Packard, но их было невозможно использовать. А когда пришёл Джобс, он всё продумал, и был далеко не первым с точки зрения идеи. Но создал продукт, который понравился пользователям. И в стартапах всё то же самое: идея и рынок важны, но важнее команда и уверенность в том, что она не сдастся, будет биться до конца и поменяет продукт, если нужно. Такой настрой нужен, боевой.

Как определяете, что команда не сдастся?

Один из первых, не очень научных показателей, но который хоть как-то работает — это их прошлые успехи. Всегда безопаснее инвестировать в людей, которые уже чего-то добились. Потому что успех — это показатель того, что человек умеет две вещи: решать реальные проблемы людей и зарабатывать.

Второе — это химия. Когда я вкладываю в компании, я не просто даю деньги — я работаю с людьми, помогаю отстраивать бизнес-процессы, находить партнёров. Поэтому важно, чтобы мы поняли друг друга ещё на этапе переговоров.

Если же начинаются трения, я удаляюсь. Потому что чем дальше, тем хуже. И не зря венчурное инвестирование сравнивают с браком.

Если в медовый месяц начались звоночки, то ничего хорошего уже и не жди. Понятная аналогия.

В компании, работающие на российском рынке, совсем не инвестируете?

Я инвестировал в сервис по доставке готовой еды Elementaree и в сеть бургерных в Красноярске, которую основали мои друзья. Они делают акцент на качестве мяса и продукта в целом, и мне близок такой подход. В прошлом году мы открыли одно место в Москве. В этом, может быть, и до Новосибирска доберёмся.

Я, если и инвестирую в российские компании, то только в еду. Потому что есть людям всегда хочется, что бы ни случилось. И это понятный рынок, на котором в России можно расти.

А в биткоин инвестируете?

Да, у меня есть биткоин и пара других криптовалют, но я никому не советую в них инвестировать. Слишком высок риск потерять всю сумму. И если ко мне обращаются с вопросами, я сразу предупреждаю, что на этом рынке нужно быть готовым потерять деньги. Причём быть готовым по-честному. Потому что часто люди вроде готовы, но потом, когда потеряют, начинают устраивать пикеты возле разных государственных учреждений.

Вы готовы потерять, и поэтому пошли на риск?

Конечно. Когда есть какие-то средства, приходится раскладывать их по разным корзинам. Поэтому часть активов у меня — в стартапах, часть — на обычном биржевом рынке в акциях и облигациях и какая-то, очень маленькая часть — в крипте. Понятно, что есть риск потерять эти деньги, но есть и возможность их приумножить.

Плюс ко всему мне повезло.

Я купил биткоины, когда они стоили 4 600 $ за единицу. За два часа до того, как Китай объявил, что закрывает ICO, и стоимость упала до 3 500 $.

Тогда я махнул рукой и решил подождать. Сейчас же курс снова вырос, и я вернул начальные вложения. Теперь наблюдаю, чем всё это кончится.

Как знания, полученные в ФМШ и НГУ, помогли вам в карьере и жизни?

Я люблю об этом рассказывать. Во-первых, меня ужасно расстраивает, когда люди начинают рассуждать о том, что фундаментальное образование больше не нужно, что можно пойти работать и научиться всему на рынке. Конечно, это тоже подход, и он нормальный. Но, с другой стороны, есть статистика, что успешные бизнесмены и исполнительные директора — это люди в возрасте сорока семи лет. И если на них посмотреть, то все они — люди с хорошим образованием. Это реальный противовес распиаренной истории про Цукерберга, который был отчислен из университета, написал код и покорил мир. В большинстве случаев это не так.

Во-вторых, математика и физика дали мне очень многое: умение структурировать информацию, разбирать сложные системы на составляющие, выделять главное, строить модели и понимать, как они работают.

Все эти навыки помогают мне в бизнесе. Я часто строю модели компаний, чтобы понять, как они зарабатывают деньги. Рассматриваю, что происходит с клиентами на этапах привлечения, сделки, последующего сервиса. И, конечно, модель получается не точная, но достаточно хорошая, чтобы проанализировать общую картину и понять, что делать дальше. И такой подход применим к любым областям жизни.

Комментарии

Лента новостей

Статьи по теме

Image
13.11.2018

Что будет с ценами на бензин после «заморозки»

В обм...

Image
26.10.2018

К 100-летию ВЛКСМ: вредные привычки комсомола

Пили и кур...

Image
20.09.2018

Инвестиции в стариков и студентов

Почему выгодно вкладывать в ...

Image
29.08.2018

Технологический прорыв

Президент России Владимир Путин принял участие ...

Image
21.08.2018

Вместо коттеджа в Сибири

Три любопытных и, возможно, неочевидных для н...

Image
02.08.2018

Призы за здоровое питание

Постоянная покупательница сети «Пятёрочка» ...

Популярное

Image

Новосибирец убил жену на глазах сына

Image

Эксперты озвучили причину смерти бердчанки Синельниковой

Image

В Новосибирске жадный рецидивист дважды ограбил квартиру

Image

Красноярец угнал от крещенской купели автомобиль с семилетним реб...

Image

Скандал на борту и в интернете: дебошира рейса «Бангкок – Новосиб...

Image

В Новосибирске сохраняется аномальное тепло

Image

В Новосибирске будут лечить рак головного мозга за один сеанс

Image

Жительницу Новосибирска покусали до крови на квесте «Ганнибал»

Image

Долги, взятки и «Космос» - Итоги недели Сиб.фм

Image

Работящий мужчина: характеристика типичного преступника в Новосиб...

Image

Бывший вице-губернатор Новосибирской области остался без работы в...

Image

Жительница Барнаула едва не задушила учителя из-за претензий к её...

Image

Любителей баров и ночных прогулок проверят на ВИЧ в Новосибирске