Очередное заседание новосибирского «Клуба Директоров» прошло при полном аншлаге; участники обсудили тему управленческих провалов и то, как они сказались на профессиональной деятельности.
Подъёмы в бизнесе невозможны без падений и провалов. О последствиях и восстановлении после управленческих факапов поговорили члены новосибирского «Клуба Директоров» на очередной, 33-й по счёту встрече.
Почти у каждого из экспертов нашлась в практике своя история управленческого поражения.
Так, спикер Владислав Насонов, руководитель проекта «Movavi Образование» компании Movavi рассказал свой путь, пройденный от наёмного бизнеса до создания успешного проекта.
Владислав – отец шестерых детей, и главный лозунг его возрождения после любых ошибок звучит так: «Для возрождения у меня есть 6 причин!».
Эксперт Ирина Григорьева, директор компании «Новое качество», сооснователь «Клуба Директоров», дипломированный менеджер OUBS, психолог, эксперт по оценке персонала рассказала о существовании трёх сторон факапа: управленческой, юридической и психологической.
«Провал – это субъективное явление, это стресс. Причины провала внешние и внутренние, но, в целом, они больше внутренние: самооценка руководителя, его уверенность в своих действиях, его смелость и воля. А выход и реабилитация из факапа – это индивидуальная история каждого руководителя, облегчение которой возможно посредством психотерапии», – поделилась Ирина Григорьева.
Также участники посмотрели видеоспич эксперта Людмилы Соболевской – управляющего партнёра, аSollars. Она рассказала о факапах с юридической точки зрения и объяснила руководителям, каким образом возможно страховаться от провалов, как вести себя в рамках закона в процессе факапа. Затронула она и узкие аспекты провалов в бизнесе на стыке уголовного и гражданского права.
Участники «Клуба Директоров» сошлись во мнении, что управленческие провалы – неизбежны, их нужно оценивать как жизненный и профессиональный урок.
«В первую очередь необходимо признать свой провал. Полезно посетить психотерапевта или психолога, а также юриста. Дальше – разработать план выхода из факапа и начать выполнять его, двигаясь к цели небольшими шагами», – пришли к выводу эксперты.
Следующее заседание клуба пройдёт 26 марта – участники обсудят создание личного бренда руководителя и компании.
Напомним, ранее члены «Клуба Директоров» поговорили об иностранных методах управления.
Подпишитесь на нас в Telegram
